(vervolg op 30 mei 2008)
Duidelijke, effectieve structuren kunnen helpen om een doel te bereiken.
Vooral wanneer er een doel is wat iedereen in een team wil bereiken, kan het voor iedere speler binnen het team goed zijn om de eigen rol te weten.
Er wordt samengewerkt en spelers op andere posities worden bediend door de teamleden.
Een coach kan daarin een speler toerusten voor de taak.
Structuren kunnen ook beknellend zijn. Het gevaar bestaat dat er niet naar de spelers wordt gekeken (talenten en gaven), maar naar de plekken die opgevuld moeten worden.
Spelers die lang op dezelfde plek zitten lopen risico's.
Er is bijvoorbeeld het risico vastgeroest te zijn, moe en mat. Inspiratie en motivatie kan ontbreken. Ook kan het doel totaal niet meer in beeld zijn.
Taak voor de coach om te investeren en te motiveren.
Veel aandacht voor structuren kan daarnaast nog killing zijn voor creativiteit en effectief inzetten van de beschikbare middelen.
Risico's nemen, vol passie ergens voor gaan... het moet wel de ruimte krijgen.
Een mens moet ruimte krijgen.
Leven moet ruimte krijgen.
Om te groeien.
Abonneren op:
Reacties posten (Atom)
2 opmerkingen:
Dank je, ik kan zeggen uit de praktijk dat dit klopt! De meest gezonde structuur is volgens mij die structuur die zich constant aanpast aan nieuwe setting zoals een grotere of kleinere gemeente, een fulltimer of niet, veel of weinig jeugd, ... Als de structuur daar steeds op in kan spelen, blijft ie gezond :-)
Ep.
Li
Een reactie posten